Juliana Diniz

Foto: Luis Eusebio

Entrar em um novo ciclo costuma despertar o desejo de planejar, organizar e definir metas.

Avaliar e projetar são capacidades humanas essenciais. Desde sempre, na história da humanidade, são elas que nos permitem sobreviver e nos mover no mundo porque nos ajudam a perceber onde estamos e a orientar para onde queremos ir.

Em momentos de transição de ciclo, como o início de um novo ano, e em uma sociedade produtivista, o desafio é não reduzir esse movimento a um planejamento estreito: metas estressantes, objetivos desconectados do contexto ou do momento e medidas que pouco dizem sobre a vida que estamos vivendo.

Quando planejar vira apenas “chegar lá” ou responder a pressões externas, ele deixa de ser suporte e passa a gerar ansiedade e desconexão.

Por isso, queremos te convidar a experimentar outra forma de avaliar e projetar — uma que integra estratégia, contexto e propósito, inspirada no funcionamento dos sistemas vivos. A partir do framework dos Níveis de Trabalho, olhamos para quatro dimensões que coexistem em qualquer prática viva: operar, manter, aprimorar e regenerar.

Essa lente nos ajuda a sair da lógica de desempenho e validação e a entrar em um movimento mais amplo de cuidado, aprendizagem e contribuição. Não se trata de reduzir ambições, mas de ganhar precisão: entender melhor o terreno em que pisamos em cada momento e que capacidades precisam ser desenvolvidas para sustentar nossas práticas ao longo do tempo.

Em vez de perguntar “o que eu preciso atingir?”, nos perguntamos:

• Que tipo de vida quero que essa prática sustente?
• Que capacidades preciso desenvolver para que minha prática responda às mudanças sem perder sua razão de ser?
• Que objetivos manterão minha prática energizada, viável e em evolução?

Nosso próximo workshop Da operação à inovação — Construindo um plano de ação sistêmico é um convite para você se conectar à sua prática, identificar prioridades em cada nível de trabalho e construir um plano de ação estratégico e possível para o próximo ciclo.

WORKSHOP: Da operação à inovação
Construindo um plano de ação sistêmico
10 de fevereiro, terça, 19h às 21h30

Participe se inscrevendo no Círculo Regenerativo.
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Foto: Alex Hockett

Há um consenso entre grandes referências que atuam no campo social e do desenvolvimento organizacional de que uma intervenção pode ser transformadora se estiver apoiada no potencial latente dos sistemas, indivíduos, encontros, organizações, lugares.

Para Otto Scharmer, da Teoria U, trata-se de sustentar a atenção no campo do futuro emergente, algo que possibilita um fluxo de inteligência coletiva e cocriação.

Para o Regenesis e a Carol Sanford, o potencial inerente dos sistemas vivos em contribuírem de forma única aos todos de que fazem parte é o princípio que orienta toda a sua trajetória de desenvolvimento — e com o qual temos de nos conectar para apoiar o desenvolvimento das pessoas, suas iniciativas e territórios.

Allan Kaplan é enfático ao dizer que o trabalho do profissional do desenvolvimento deve ser o de “permitir que o processo do próprio organismo social evolua com integridade e justeza”, criando as condições favoráveis para isso.

Autonomia. Autodeterminação. Se colocar a serviço da vida. Conectar-se com o futuro emergente. Apoiar processos autônomos de desenvolvimento. Ver potencial genuíno além da condição aparente. Continue reading →

No primeiro encontro do Programa de Desenvolvimento do Profissional de Impacto trabalhamos a ideia de resourcing — ser recurso a serviço do desenvolvimento da vida.

Para Carol Sanford, resourcing é a prática de colocar-se como recurso para que o outro — pessoa, organização ou sistema — acesse e desenvolva suas próprias capacidades latentes. Isso implica em criar condições para que ele descubra novos potenciais e fortaleça sua autonomia no processo de desenvolvimento.

Mas como “criar condições” propícias ao desenvolvimento autônomo de sistemas vivos? Continue reading →